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上海市楓涇古鎮(zhèn)創(chuàng)新推行“新業(yè)態(tài)群體+積分制”治理模式：外賣騎手、快遞小哥加入志愿者團隊，參與各類網(wǎng)格治理志愿活動就能獲得積分，積分可定期兌換獎品。在這里，小哥是城市運轉(zhuǎn)的“毛細(xì)血管”，更成為眼觀六路、耳聽八方的“流動網(wǎng)格員”。（據(jù)中工網(wǎng)11月15日報道）

傳統(tǒng)基層治理模式存在資源分散、觸角有限、動態(tài)問題響應(yīng)滯后等痛點，僅靠工作人員難以高效應(yīng)對發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問題。外賣騎手、快遞小哥走街串巷、數(shù)量龐大，具有熟悉社區(qū)民情的天然優(yōu)勢。通過“新業(yè)態(tài)群體+積分制”的創(chuàng)新實踐，這一潛在治理資源被充分激活，轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理的神經(jīng)末梢，為基層治理注入強勁的群防群治力量。

對新業(yè)態(tài)群體而言，參與網(wǎng)格治理志愿活動也是雙贏之舉。積分既能兌換生活用品、餐飲券和職業(yè)培訓(xùn)機會，更能拓寬職業(yè)發(fā)展空間。同時，參與治理所收獲的社區(qū)認(rèn)可，也助力他們更好融入社區(qū)，增強其職業(yè)榮譽感和城市歸屬感。

楓涇古鎮(zhèn)的實踐證明，基層治理找準(zhǔn)激活群眾力量的切入點，就能充分釋放多元主體協(xié)同共治的強大活力。期待更多地區(qū)借鑒這一思路，優(yōu)化激勵機制、完善保障措施，讓更多新業(yè)態(tài)群體融入基層治理體系，使基層治理更有溫度、更有效率。（戴先任）